在当前的地板消费市场上,消费者对于地板的要求已经明显有了质的提高,并且表现出更加多元化的特征。为了满足消费者的这些需求,地板企业应该迎合市场趋势的前提下进行改善和创新。
营销管理具备执行力
作为企业,它都是有生命力的,产品更是有周期性的。在营销的旗帜下,如果产品要在消费者心目中迅速占位,如果什么事都要等到酝酿成熟考虑周全,再去付诸行动,那就会错过不知多少机会。
全球500强的企业,也都是在成立和推出之后经过不断的修正和改善才得以成功的。如果地板企业的观念比别人的好,能适应迎合满足市场需要,那么这个观念就值得推广和实现。如果地板企业觉得这个主意比别人的好,就不必等它修改得比现在更好之后再推出去。总之,不要让“完美”成为“较好”的敌人。
加强企业核心力
正如地板市场专家所认可的,一旦地板企业对市场有较好的想法和思路,就要认真的加以提炼将其发展为可操作可执行的计划,并在推广与运作的过程中,谨慎小心,务实认真,对细节充分加以监控落实到位。
在产品推出时,地板企业所拥有的各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等都要整合严密,将形成自身资源层面上的核心竞争力。
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